Como Fazer as Economias para Prosperar na vida Financeira.

Como prosperar na vida financeira ? Essa é a pergunta mágica que grande parte das pessoas gostaria de ter uma resposta exata, certo? Mas não há nada que impeça uma pessoa de aprender e realizar-se na vida, o único ser que pode impedir uma pessoa de crescer é ela mesma.

O sol clareia para pobres e ricos, o que determina o que cada um é ou será é a escolha distinta de cada pessoa, então, basta fazer escolhas e tomar decisões assertivas. Uma decisão importante que uma pessoa deve tomar para realizar-se financeiramente é o controle de todos os ganhos e gastos.
Quando uma pessoa controla suas finanças, ela sabe para onde foi cada centavo e por vez tem em mãos dados verídicos que podem ser usados para mudar a cultura financeira.
É notável que uma pessoa aprende mais convivendo com quem sabe, do que apenas lendo grandes livros teóricos, olhando por esta ótica é importante ressaltar que, apesar de muitas pessoas desde a infância não terem aprendido como administrar suas finanças é possível mudar esse legado, basta sair do conformismo e tomar atitude de mudança.
A cultura de uma pessoa, difere de acordo com o aprendizado e a ambição por alcançar algo desejado.

Mas como controlar as receitas e despesas?

Existem várias formas de controle, é possível usar um sistema, uma planilha, uma folha ou mesmo uma agenda. O que não pode acontecer é deixar de anotar todas as movimentações diárias, que muitas das vezes são tantas, que fogem da capacidade dos arquivos mentais relembráveis.
Somente com um controle bem feito, uma pessoa consegue mudar, não adianta seguir empiricamente sem usar metodologias de controle. Muitas pessoas pagam despesas que nem se quer sabem que estão pagando, um exemplo disso são as taxas de juros, ou seja, grande parte das pessoas fazem financiamentos sem saber qual a taxa de juro está inclusa, outro exemplo, são as despesas bancárias, o consumidor deve ficar atento aos extratos e procurar saber sobre as taxas de despesas, pois ocorre o fato de pessoas pagarem taxas sem saber se é obrigatório ou não.
Em uma sociedade onde é quase impossível viver sem dívidas, poucas são as pessoas que conseguem obter êxito financeiro. O sistema de marketing criado com intuito de promover o consumo é muito forte, agregado a falta de conhecimento, a emoção e a busca de status pessoal gera então o famoso endividamento. No entanto, quem faz um controle preciso de suas finanças e decide usar as melhores táticas a seu favor, evidentemente alcançam patamares mais elevados.

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MISSÃO, VISÃO E VALORES Numa Organização.

Toda liderança deve ser compartilhada; o que varia é o grau desse compartilhamento referido.

Um dos aspectos mais importantes, senão o mais directivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada, é o estabelecimento de Missão, Visão e Valores da sua empresa.

Se você tem dúvidas sobre isto, então atenção!

Este é um aspecto da liderança, muito falado, pouco compreendido, e pior, raramente aplicado com propriedade. E muitas vezes não aproveitando a sua enorme potencialidade, como demonstraremos.

Sempre que alguém da sua empresa estiver em dúvida do que fazer, como agir, ou o que ou como decidir, em que se apoiar numa decisão, deve recorrer a este conjunto: Missão, Visão e Valores. Este é o principal papel deste conjunto.

- "O que são, afinal, Missão, Visão e Valores (ou Crenças, ou Princípios)?"- , pergunta-me você?

- "Para que servem Missão, Visão e Valores, afinal?"

- "Como redigir cada um desses componentes? Há algum critério?"

- "Como usar, na prática, a Missão, Visão e Valores para implantar um "cultura" que ajuda a definir o que a empresa é e a posição que ela ocupará na cabeça dos seus clientes e empregados?"

Estas são perguntas feitas frequentemente a nós, para as quais daremos aqui nossas respostas, sob a óptica da nossa visão, logo abaixo.

Missão

A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem.

O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes:

- Por que a empresa existe?

- O que a empresa faz?

- Para quem?

O propósito é algo com muito mais significado do que a simples descrição do que é feito internamente; a missão retracta a verdade de que o resultado da empresa é maior do que a soma das partes do que é feito.

Visão

O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflecte o alvo a ser procurado:

- Pelos esforços individuais;

- Pelos esforços das equipes e

- pela alocação dos recursos.

O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração.

A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construção dessa visão. Ou seja, deve ter luz suficiente (inspiração) para apontar o caminho que leva à concretização da aspiração.

A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo que nós não vemos), pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propuser resultados inatingível.

Visão, também não tem nada a ver com projectos ou sistemas, que devem ou se sonha verem implantados, a visão não deve apontar quaisquer "como", ou declarações de intenções ou ainda de boa vontade.

A visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenções, esforços, recursos e projectos, que se tem na cabeça e no coração, passarem pelas mãos de todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construção conjunta.

O enunciado da visão, além dos aspectos de aspiração e inspiração, de ser prática, realista e visível, enfim deve facilitar a resposta às seguintes perguntas:

- No que a empresa quer se tornar?

- Qual a direcção é apontada?

- Onde nós estaremos?

- O que a empresa será?

- Em que direcção eu devo apontar meus esforços?

- Eu estou ajudando a construir o que?

- Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?

Valores

Você me pergunta:

- “E os valores?”

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objectivos, estejam executando a Missão, na direcção da Visão.

Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que:

- Definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores;

- Definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores;

- Facilitam a colaboração entre os empregados;

- Facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e

- Facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade.

O enunciado de cada valor deve ser curto. Os valores são inegociáveis, e os mais perenes de uma empresa.

O conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e atitudes, devendo conter um subconjunto das respostas às perguntas abaixo:

- Como os empregados devem se portar, individualmente?

- Como os empregados se relacionam entre si?

- Como os empregados se relacionam com os clientes?

- Como a empresa trata seus clientes?

- Como a empresa faz negócios?

- Como nos relacionamos com a comunidade?

- Qual a nossa responsabilidade frente à sociedade?

- Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?

Resumidamente, os valores:

- Definem as regras básicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos empregados.

- São as regras do jogo para que, executando a Missão, alcancemos a Visão.

- São o suporte, o estofo moral e ético da empresa.

E finalmente, mas não finalizando: a construção de um conjunto de Missão, Visão e Valores, só é útil se a prática do dia-a-dia, do presidente ao porteiro, mostra e demonstra ser esse o conjunto de regras que regem a conduta do pessoal da sua empresa.

Caso contrário, é pura perda de tempo, pois se o que se diz e o que se prega, é diferente do que se faz; a Missão, a Visão e os Valores tornam-se somente um apanhado de letras, caindo no vazio da rotina.

Por fim, o conjunto Missão, Visão e Valores serve também para facilitar e promover a convergência dos esforços humanos, materiais e financeiros.

A Missão, Visão e Valores são a forma de você estar lá, presente em cada Hora da Verdade da sua empresa, sem precisar ir para lá.

Então, que tal começar a construir, a edificar, a construir a Missão, Visão e Valores da sua empresa, mesmo que seja a VOCÊ a S.A.

Porquê é Preciso Adaptar-se sempre as Novas Situações.

Se adaptar nem sempre é algo fácil. Porém, não é na sua essência algo bom ou ruim. É necessário. É um processo que precisa ser vivenciado frequentemente nos dias atuais, na vida em que levamos, sempre nos exigindo novas posturas, novos comportamentos, novas atitudes. É preciso adaptar-se a situações das mais simples, como manusear um novo fogão, arrumar o recente corte de cabelos ou andar com um carro diferente até as ocasiões mais complicadas como criar novas rotinas, outros sentidos ou novas significações para as demandas da vida.

Adaptar significa, conforme o dicionário, ajustar, adequar, transpor, pôr em harmonia, aplicar convenientemente, acomodar, conformar. Apropriar também pode ser um dos seus sinónimos, quando pensamos em uma adaptação não passiva, no sentido de não aceitar qualquer coisa ou situação, mas acolher uma nova situação, uma nova configuração, um novo layout nas nossas vidas. Pode-se pensar que um dos melhores significados para adaptação é apropriar-se. Se apropriar de algo é quando incorporamos e damos um novo sentido para tal. Para se apropriar é necessário se adaptar àquilo que precisamos incorporar. É indispensável vivenciar aquela determinada experiência um certo número repetido de vezes para que ela passe a fazer parte do nosso repertório de conhecimentos e experimentos. Assim, uma adaptação vai se processando e construindo sentidos que vão ficando cada vez mais familiares e conhecidos tornando tudo mais automático, conveniente e tranquilo.

Quando não se está adaptado a uma situação, muitas coisas parecem ser obstáculos que se impõem diante deste processo. Tudo parece difícil, incómodo, desconfortável. É como se não ocorresse a ligação necessária que faz a conexão certa ou como se a parte da peça que foi feita para encaixar não entrasse no buraquinho indicado.

Para que este processo ocorra é necessário, na grande maioria das vezes, boas doses de paciência, tolerância e disposição de todos os envolvidos na empreitada. Assim, a adaptação, levando o tempo que for preciso, pode acontecer no ritmo certo, naquela velocidade que vai se fazendo durante o próprio funcionamento de toda engrenagem, seja ela qual for. Nossa vida é uma roda-viva de adaptações. Novos funcionamentos, novos jeitos, novos arranjos fazem parte para que a roda gire e não tranque ou fique estagnada no meio do caminho.

Conclusão:

Busque adaptar-se às situações do momento. Cada uma exige de você diferente postura. Reclama capacidade de acção. Muda de uma hora para outra. É risonha ou triste. Há ou não movimentação. Pede ou não o recolhimento interior.

Você tem que agir com equilíbrio. Em qualquer situação, mantenha a alegria. Não se oponha às pessoas e coisas. Nem se deixe abalar pelos acontecimentos. Defenda a paz.
Use a energia divina que há em você. Acredite que Deus está- lhe sustentando. Você só cresce quando atua no sentido de melhor o lugar em que se encontra.