Consultoria em Gestão de Negócio

A Consultoria PMW Consult faz consultoria na área de Gestão de negócios a empresas que estão a iniciar as actividades e também aquelas que precisam de adquiri uma estrutura solida.

A Influência do Mindset na Gestão das Empresas

Nós costumamos agir de acordo com os nossos valores e com aquilo que aprendemos, essa forma de pensar é o nosso mindset. Já falei em outros artigos aqui em meu blog sobre a importância da cultura empresarial, pois é ela quem irá definir os caminhos que a organização irá seguir. Então, podemos dizer que o mindset de uma empresa é a sua cultura, que é o que irá influenciar as atitudes e decisões de todos os membros da equipe.

Se você deseja que os seus colaboradores tenham um mindset mais produtivo, é preciso incentivá-los a isso e fazer dessa atitude parte da cultura do negócio. Uma empresa que não tem missão, visão e valores definidos pelo seu dono abre espaço para a criação de um mindset negativo entre todos, marcado por improdutividade, insatisfação e desmotivação.

É interessante criar maneiras de mostrar aos colaboradores que eles podem desenvolver uma forma de pensar baseada no crescimento. Isso será extremamente positivo não apenas para eles, como também para a empresa, que terá muito a ganhar ao ter seu pessoal focado em desenvolver suas habilidades. Esse incentivo pode acontecer das seguintes formas:

Mostrar para eles que as habilidades necessárias para realizar cada função com excelência dentro da organização podem ser aprendidas.

Valorizar aqueles que se esforçam para aprender e vencer as suas dificuldades e não apenas aqueles que já chegaram completamente preparados.

Promover o desenvolvimento e o aprendizado por meio de feedbacks, para que cada um conheça melhor os seus pontos fortes e fracos e saibam exatamente o que a empresa espera deles.

Fazer com que os líderes de cada equipe sejam ferramentas para o crescimento e aprendizado de todos.

Dicas Para Desenvolver o Mindset Focado no Crescimento

Algumas pessoas já possuem um mindset naturalmente positivo, mas, se esse não é o seu caso, não se preocupe, pois é possível desenvolver uma forma de pensar mais positiva e que te leve a conquistar bons resultados. Ao fazer isso, poderá incentivar os seus funcionários a seguirem pelo mesmo caminho.

Comece a analisar o funcionamento da sua mente e a forma como ela processa as informações externas e transforma os seus sentimentos em atitudes. Entenda como a sua percepção do mundo externo te leva a tomar decisões. Autoconhecimento é a palavra-chave para desenvolver um mindset mais positivo.

Para desenvolver um mindset positivo e focado em crescimento, é importante mudar a forma como encara os seus fracassos. Pense nas situações pelas quais já passou e diferencie o que foi resultado das suas atitudes daquilo que foi causado por circunstâncias alheias, que você não tinha o poder de mudar. Então, poderá aperfeiçoar as ações que podem ser melhoradas para se preparar e traçar novos caminhos para atingir suas metas.

Ao adotar um mindset positivo e voltado para o crescimento, você irá aprender a aceitar que tudo pode ter o seu lado positivo, até mesmo os fracassos, e irá aproveitar cada experiência para se tornar mais forte. Então, ao invés de focar no problema, começará a focar nas soluções. As falhas, ao invés de te fazerem desistir, servirão para trazer aprendizado e ainda mais vontade de seguir em frente.

Quando se fala em foco, um detalhe importante é que não significa que você deve manter o olhar fixo para frente e não enxergar nada além do seu objetivo. Um indivíduo que tem o mindset positivo e voltado para o crescimento sabe que boas oportunidades podem surgir de onde menos se espera. Então, não deixe de perceber o mundo ao seu redor e identificar o momento de alterar o plano.

Confira os serviços prestados:

Elaboração de Plano de Negócio Eficiente

Modelo de negócio;

Análise de mercado;

Recursos operacionais;

Marketing e vendas;

Plano Financeiro;

Plano operacional

Análise estratégica do negócio;

Qualidade e custo-benefício;

Planeamento Tributário;

Análise de Riscos e

Sumário executivo

Planeamento Fiscal

Aconselhar as empresas a tirar o melhor proveito para a maximização do lucro , através da diminuição da carga tributária, escolhendo a opção mais adequada do regime tributário e respectivos benefícios fiscais.

Controlos Financeiro

Estruturação e melhoria dos controlos financeiros;

Análise de Fluxo de Caixa e demais informações financeiras;

Ajudar na formação de preço dos produtos e serviços;

Planeamento Financeiro;

Análise e planeamento para pagamento de dívidas e

Entre outros serviços mais específicos que podem variar de empresa para empresa.

Avaliação de Risco de Negócio

Avaliar através de:

Sazonalidade;

Efeitos da economia;

Controlos governamentais;

Existência de monopólios;

Setores em estagnação ou retração;

Barreiras à entrada de empresas

Obstáculos relacionados com:

Exigência de muito capital para o investimento;

Alto e complexo conhecimento técnico;

Dificuldades para obtenção de matéria-prima;

Exigência de licenças especiais;

Existência de contratos, patentes e marcas que dificultam a legalização da empresa.

Auditoria de Processos de Negócios

Análise de riscos e procedimentos de contingência;

Promover mais transparência e governança corporativa;

Verificação dos controles usados e sua adequação ao negócio;

Constatar se os procedimentos definidos e em prática são adequados;

Fornecer informações para tomada de decisão sobre melhorias e mudanças nos processos.

Para mais informação entre em contacto connosco iremos lhe ajudar com a sua dor.