Como Mudar o Rumo do seu Negócio

Pouca gente sabe, mas a Samsung, uma das principais referências em alta tecnologia hoje, já foi uma pequena loja de bairro, fabricante de macarrão e empresa de segurança. Talvez, lendo isso, você pare e pense: "Quanta incoerência! Isso não faz nenhum sentido". Mas pode ter certeza de que faz. E mais: isso explica em boa parte a longevidade da empresa, que foi fundada em 1938.

Muitas empresas desaparecem porque não conseguem acompanhar o ritmo das transformações do mundo e acabam tragadas por concorrentes mais modernos. As locadoras de vídeos, por exemplo, deixaram de existir, praticamente. Hoje resistem apenas algumas poucas, especializadas em nichos e que desenvolvem outras atividades paralelas em consonância ao aluguel de DVDs. 

A Blockbuster, que um dia foi uma gigante global do segmento de locadoras, quebrou. Mas uma concorrente que foi menosprezada pela companhia durante anos sobreviveu e hoje reina soberana numa era pós aluguel de vídeos físicos, a era do streaming. Sim, estamos falando da Netflix.

Mas, afinal, como saber a hora certa de mudar? Como mudar? O que sua empresa vai ser? Alguns aspectos são cruciais nesses momentos e precisam ser levados em conta:

Feeling

Você, empreendedor, precisa trabalhar sempre sua capacidade de percepção, aprender a sentir o mercado. E esse não é um exercício subjetivo, como pode parecer. A economia dá sinais e as empresa que quiserem se manter vivas precisam entendê-los. Isso se faz estudando continuamente, conversando com outros empresários, dialogando com seus públicos. Quando sua linha de atuação começar a dar sinais de esgotamento, talvez seja hora de mudar.

Timing

Tão importante quanto entender que chegou o momento de mudar, é tomar a decisão de fazer isso. Muitas vezes a insegurança trava os processos de mudança. E aí a demora pode ser fatal. Os concorrentes já terão saído na frente e você, no máximo, poderá correr atrás. E essa não é uma posição confortável para quem já foi líder um dia.

Planejamento

Uma mudança não pode ser brusca. Tudo precisa ser gradual e muito bem planejado, para que a execução seja impecável. Estabeleça metas de curto, médio e longo prazo e defina estratégias claras e objetivas para atingi-las.

Manter a essência

Lembre-se também de que seu negócio pode mudar completamente de segmento, deixar de vender pães e passar a fabricar pneus, mas precisa manter sua essência, seus valores. Isso será fundamental tanto para lidar com o público interno quanto os públicos externos.

A Real Importância De Mentoria De Negócio

A mentoria de negocio ,pode estar vinculado ao próprio mercado de startups ou de empreendedorismo. Desenvolver um trabalho de mentoria é necessário para que novas empresas consigam atingir suas metas, e evitem os problemas que podem inibir desenvolvimento, ou impedir o sucesso.

Mentoria não é consultoria. Mentoria não é terceirização de um setor da empresa. Mentoria não é aconselhamento. Mentoria é algo mais intangível. Ou melhor dizendo, é inspiração. Para que você inspire pessoas que são empreendedoras, você precisa inovar. Seja na metodologia aplicada para a solução de um problema, ou seja no discurso que reverte o sentimento de fracasso perante um obstáculo.

Depois de estar a par de vários segmentos do mercado, posso dizer que o momento que essas empresas estão necessitam muito de uma orientação nesse sentido. Muitas vezes, os novos empreendedores entendem que para solucionar um problema, você tem que passar por A, B, C, etc… até atingir o objetivo.

Porém, na grande maioria das vezes, o processo é muito simples, saindo de um ponto inicial, e chegando ao destino, talvez em um ou dois passos. Inovação é isso.

“INOVAÇÃO É COMETER A DISRUPTURA, É QUEBRAR DOGMAS, É DESAFIAR PARADIGMAS, É ESQUECER PRÉ-CONCEITOS”.

A INOVAÇÃO NA MENTORIA

A inovação é essencial. Não é por acaso, que empresas de grande porte investem todos os anos em quantias cada vez maiores nesse setor – seja fomentando internamente setores vinculados à inovação ou adquirindo empresas que solucionam e agregam novos valores aos seus produtos e serviços. Nesse mundo competitivo, e onde novas ideias surgem a cada segundo, o foco cada vez mais, é o cliente. De nada adianta você criar um produto sensacional, com inúmeras funcionalidades, automações, comodidades e inteligência artificial, se ele não atende a expectativa do cliente.

Esse é o erro mais comum no empreendedorismo hoje. Já presenciei ideias brilhantes, com um certo nível de investimento financeiro aplicado, mas que não conseguiram florescer, pois não encontraram seu nicho no público consumidor.

A mentoria é imensamente facilitada quando o responsável pelo produto ou serviço consegue desenvolver a empatia pelo cliente. Resumindo, quando o responsável consegue se colocar no lugar da pessoa e tenta resolver o problema que aquela pessoa necessita, tudo flui muito melhor.

Empatia de trabalho contínuo. É se colocar no lugar do outro, sentir os seus sentimentos, é se abrir para desenvolver um olhar diferenciado para o que é desafiador ou impeditivo para seu futuro cliente. Com isso, é possível construir uma rede de apoio, entre empresa e cliente; entre sociedade e pessoas. O sucesso de um produto ou serviço pode ser medido pelo sentimento do cliente. Quando esse produto sai da categoria de relevante para essencial, é possível medir se a sua ideia atingiu o objetivo ou não.

                                                                                                                              

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Consultoria em Gestão de Negócio

A Consultoria PMW Consult faz consultoria na área de Gestão de negócios a empresas que estão a iniciar as actividades e também aquelas que precisam de adquiri uma estrutura solida.

A Influência do Mindset na Gestão das Empresas

Nós costumamos agir de acordo com os nossos valores e com aquilo que aprendemos, essa forma de pensar é o nosso mindset. Já falei em outros artigos aqui em meu blog sobre a importância da cultura empresarial, pois é ela quem irá definir os caminhos que a organização irá seguir. Então, podemos dizer que o mindset de uma empresa é a sua cultura, que é o que irá influenciar as atitudes e decisões de todos os membros da equipe.

Se você deseja que os seus colaboradores tenham um mindset mais produtivo, é preciso incentivá-los a isso e fazer dessa atitude parte da cultura do negócio. Uma empresa que não tem missão, visão e valores definidos pelo seu dono abre espaço para a criação de um mindset negativo entre todos, marcado por improdutividade, insatisfação e desmotivação.

É interessante criar maneiras de mostrar aos colaboradores que eles podem desenvolver uma forma de pensar baseada no crescimento. Isso será extremamente positivo não apenas para eles, como também para a empresa, que terá muito a ganhar ao ter seu pessoal focado em desenvolver suas habilidades. Esse incentivo pode acontecer das seguintes formas:

Mostrar para eles que as habilidades necessárias para realizar cada função com excelência dentro da organização podem ser aprendidas.

Valorizar aqueles que se esforçam para aprender e vencer as suas dificuldades e não apenas aqueles que já chegaram completamente preparados.

Promover o desenvolvimento e o aprendizado por meio de feedbacks, para que cada um conheça melhor os seus pontos fortes e fracos e saibam exatamente o que a empresa espera deles.

Fazer com que os líderes de cada equipe sejam ferramentas para o crescimento e aprendizado de todos.

Dicas Para Desenvolver o Mindset Focado no Crescimento

Algumas pessoas já possuem um mindset naturalmente positivo, mas, se esse não é o seu caso, não se preocupe, pois é possível desenvolver uma forma de pensar mais positiva e que te leve a conquistar bons resultados. Ao fazer isso, poderá incentivar os seus funcionários a seguirem pelo mesmo caminho.

Comece a analisar o funcionamento da sua mente e a forma como ela processa as informações externas e transforma os seus sentimentos em atitudes. Entenda como a sua percepção do mundo externo te leva a tomar decisões. Autoconhecimento é a palavra-chave para desenvolver um mindset mais positivo.

Para desenvolver um mindset positivo e focado em crescimento, é importante mudar a forma como encara os seus fracassos. Pense nas situações pelas quais já passou e diferencie o que foi resultado das suas atitudes daquilo que foi causado por circunstâncias alheias, que você não tinha o poder de mudar. Então, poderá aperfeiçoar as ações que podem ser melhoradas para se preparar e traçar novos caminhos para atingir suas metas.

Ao adotar um mindset positivo e voltado para o crescimento, você irá aprender a aceitar que tudo pode ter o seu lado positivo, até mesmo os fracassos, e irá aproveitar cada experiência para se tornar mais forte. Então, ao invés de focar no problema, começará a focar nas soluções. As falhas, ao invés de te fazerem desistir, servirão para trazer aprendizado e ainda mais vontade de seguir em frente.

Quando se fala em foco, um detalhe importante é que não significa que você deve manter o olhar fixo para frente e não enxergar nada além do seu objetivo. Um indivíduo que tem o mindset positivo e voltado para o crescimento sabe que boas oportunidades podem surgir de onde menos se espera. Então, não deixe de perceber o mundo ao seu redor e identificar o momento de alterar o plano.

Confira os serviços prestados:

Elaboração de Plano de Negócio Eficiente

Modelo de negócio;

Análise de mercado;

Recursos operacionais;

Marketing e vendas;

Plano Financeiro;

Plano operacional

Análise estratégica do negócio;

Qualidade e custo-benefício;

Planeamento Tributário;

Análise de Riscos e

Sumário executivo

Planeamento Fiscal

Aconselhar as empresas a tirar o melhor proveito para a maximização do lucro , através da diminuição da carga tributária, escolhendo a opção mais adequada do regime tributário e respectivos benefícios fiscais.

Controlos Financeiro

Estruturação e melhoria dos controlos financeiros;

Análise de Fluxo de Caixa e demais informações financeiras;

Ajudar na formação de preço dos produtos e serviços;

Planeamento Financeiro;

Análise e planeamento para pagamento de dívidas e

Entre outros serviços mais específicos que podem variar de empresa para empresa.

Avaliação de Risco de Negócio

Avaliar através de:

Sazonalidade;

Efeitos da economia;

Controlos governamentais;

Existência de monopólios;

Setores em estagnação ou retração;

Barreiras à entrada de empresas

Obstáculos relacionados com:

Exigência de muito capital para o investimento;

Alto e complexo conhecimento técnico;

Dificuldades para obtenção de matéria-prima;

Exigência de licenças especiais;

Existência de contratos, patentes e marcas que dificultam a legalização da empresa.

Auditoria de Processos de Negócios

Análise de riscos e procedimentos de contingência;

Promover mais transparência e governança corporativa;

Verificação dos controles usados e sua adequação ao negócio;

Constatar se os procedimentos definidos e em prática são adequados;

Fornecer informações para tomada de decisão sobre melhorias e mudanças nos processos.

Para mais informação entre em contacto connosco iremos lhe ajudar com a sua dor.

Contrato de Suporte e Manutenção de IT

A Consultoria PMW Consult também oferece consultoria na área de IT nomeadamente:

Auditória , Segurança Cibernetica e Vulnerabilidades.

Desenvolvimento de Politica de Informatica.

SUPORTE E MANUTENÇÃO

Gestão de infraestrutura de informática.
Suporte técnico em todos os níveis.
Alocação e gerenciamento de profissionais.

Também ajudamos a garantir a continuidade do Negocio:

Garantir a Continuidade do Negócio é tão essencial quanto planejar seu crescimento. Afinal, 

é necessário que as empresas tenham um ambiente de produção permanentemente ativo para 
crescer.

Todos os dias as empresas estão expostas a problemas que podem interromper ou atrapalhar seu
 ritmo de produção. Isso inclui falhas de hardware e software, ataques cibernéticos, erro humano, 
incêndio, inundação e roubo, além de fatores externos, como a indisponibilidade do fornecimento 
de energia elétrica por um longo período de tempo. 

Um plano de Continuidade do Negócio bem elaborado garante que as pessoas tenham acesso aos
aplicativos, arquivos e ferramentas de colaboração necessárias para manter sua empresa ativa. 
O gerenciamento de Continuidade do Negócio da PMW Consult ajuda sua organização a planejar 
sua retomada diante destes possíveis cenários, evitando perda de produtividade, receita ou danos à reputação.

Comece seu planeamento de continuidade do negócio

Se você ainda não pensou sobre a continuidade do seu negócio, a PMW Consult pode ajudar a 
eliminar as possibilidades de interrupções, garantindo a proteção da sua empresa. Do backup de 
dados ao planeamento completo para a recuperação de desastres, podemos ajudá-lo a garantir que
 as operações críticas do seu negócio estejam sempre protegidas.

Um plano de continuidade do negócio pré-definido e bem documentado ajuda a determinar as 
respostas da sua empresa durante um evento inesperado, garantindo a redução dos riscos.

Para mais informação entre em contacto connosco.