Como Mudar o Rumo do seu Negócio

Pouca gente sabe, mas a Samsung, uma das principais referências em alta tecnologia hoje, já foi uma pequena loja de bairro, fabricante de macarrão e empresa de segurança. Talvez, lendo isso, você pare e pense: "Quanta incoerência! Isso não faz nenhum sentido". Mas pode ter certeza de que faz. E mais: isso explica em boa parte a longevidade da empresa, que foi fundada em 1938.

Muitas empresas desaparecem porque não conseguem acompanhar o ritmo das transformações do mundo e acabam tragadas por concorrentes mais modernos. As locadoras de vídeos, por exemplo, deixaram de existir, praticamente. Hoje resistem apenas algumas poucas, especializadas em nichos e que desenvolvem outras atividades paralelas em consonância ao aluguel de DVDs. 

A Blockbuster, que um dia foi uma gigante global do segmento de locadoras, quebrou. Mas uma concorrente que foi menosprezada pela companhia durante anos sobreviveu e hoje reina soberana numa era pós aluguel de vídeos físicos, a era do streaming. Sim, estamos falando da Netflix.

Mas, afinal, como saber a hora certa de mudar? Como mudar? O que sua empresa vai ser? Alguns aspectos são cruciais nesses momentos e precisam ser levados em conta:

Feeling

Você, empreendedor, precisa trabalhar sempre sua capacidade de percepção, aprender a sentir o mercado. E esse não é um exercício subjetivo, como pode parecer. A economia dá sinais e as empresa que quiserem se manter vivas precisam entendê-los. Isso se faz estudando continuamente, conversando com outros empresários, dialogando com seus públicos. Quando sua linha de atuação começar a dar sinais de esgotamento, talvez seja hora de mudar.

Timing

Tão importante quanto entender que chegou o momento de mudar, é tomar a decisão de fazer isso. Muitas vezes a insegurança trava os processos de mudança. E aí a demora pode ser fatal. Os concorrentes já terão saído na frente e você, no máximo, poderá correr atrás. E essa não é uma posição confortável para quem já foi líder um dia.

Planejamento

Uma mudança não pode ser brusca. Tudo precisa ser gradual e muito bem planejado, para que a execução seja impecável. Estabeleça metas de curto, médio e longo prazo e defina estratégias claras e objetivas para atingi-las.

Manter a essência

Lembre-se também de que seu negócio pode mudar completamente de segmento, deixar de vender pães e passar a fabricar pneus, mas precisa manter sua essência, seus valores. Isso será fundamental tanto para lidar com o público interno quanto os públicos externos.

A Real Importância De Mentoria De Negócio

A mentoria de negocio ,pode estar vinculado ao próprio mercado de startups ou de empreendedorismo. Desenvolver um trabalho de mentoria é necessário para que novas empresas consigam atingir suas metas, e evitem os problemas que podem inibir desenvolvimento, ou impedir o sucesso.

Mentoria não é consultoria. Mentoria não é terceirização de um setor da empresa. Mentoria não é aconselhamento. Mentoria é algo mais intangível. Ou melhor dizendo, é inspiração. Para que você inspire pessoas que são empreendedoras, você precisa inovar. Seja na metodologia aplicada para a solução de um problema, ou seja no discurso que reverte o sentimento de fracasso perante um obstáculo.

Depois de estar a par de vários segmentos do mercado, posso dizer que o momento que essas empresas estão necessitam muito de uma orientação nesse sentido. Muitas vezes, os novos empreendedores entendem que para solucionar um problema, você tem que passar por A, B, C, etc… até atingir o objetivo.

Porém, na grande maioria das vezes, o processo é muito simples, saindo de um ponto inicial, e chegando ao destino, talvez em um ou dois passos. Inovação é isso.

“INOVAÇÃO É COMETER A DISRUPTURA, É QUEBRAR DOGMAS, É DESAFIAR PARADIGMAS, É ESQUECER PRÉ-CONCEITOS”.

A INOVAÇÃO NA MENTORIA

A inovação é essencial. Não é por acaso, que empresas de grande porte investem todos os anos em quantias cada vez maiores nesse setor – seja fomentando internamente setores vinculados à inovação ou adquirindo empresas que solucionam e agregam novos valores aos seus produtos e serviços. Nesse mundo competitivo, e onde novas ideias surgem a cada segundo, o foco cada vez mais, é o cliente. De nada adianta você criar um produto sensacional, com inúmeras funcionalidades, automações, comodidades e inteligência artificial, se ele não atende a expectativa do cliente.

Esse é o erro mais comum no empreendedorismo hoje. Já presenciei ideias brilhantes, com um certo nível de investimento financeiro aplicado, mas que não conseguiram florescer, pois não encontraram seu nicho no público consumidor.

A mentoria é imensamente facilitada quando o responsável pelo produto ou serviço consegue desenvolver a empatia pelo cliente. Resumindo, quando o responsável consegue se colocar no lugar da pessoa e tenta resolver o problema que aquela pessoa necessita, tudo flui muito melhor.

Empatia de trabalho contínuo. É se colocar no lugar do outro, sentir os seus sentimentos, é se abrir para desenvolver um olhar diferenciado para o que é desafiador ou impeditivo para seu futuro cliente. Com isso, é possível construir uma rede de apoio, entre empresa e cliente; entre sociedade e pessoas. O sucesso de um produto ou serviço pode ser medido pelo sentimento do cliente. Quando esse produto sai da categoria de relevante para essencial, é possível medir se a sua ideia atingiu o objetivo ou não.

                                                                                                                              

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